Championne de l’Union africaine · 2026-2030
S.E. Dr Samia
Suluhu Hassan
Présidente de la République-Unie de Tanzanie. Désignée par la Conférence des chefs d’État et de gouvernement de l’Union africaine en février 2026 comme Championne pour la santé maternelle et infantile, au titre de la décision AU/Feb. 15(39th AU Ordinary Assembly).
Le mandat- 55
- États membres de l’UA participent à la Feuille de routeDecision AU/Feb. 15(39th AU Ordinary Assembly)
L’objectif
À quoi sert le mandat
Mobiliser un leadership et un engagement politiques de haut niveau, des financements nationaux et partenaires, un appui à la mise en œuvre et une redevabilité afin d’accélérer les progrès en santé maternelle, néonatale, infantile et des adolescents, et de faire avancer la réalisation des ODD 3.1 et 3.2 dans les États membres de l’Union africaine.
L’appui est intensifié pour les pays qui portent la charge la plus lourde de mortalité maternelle, néonatale et infantile évitable. Les 55 États membres font partie de la Feuille de route ; ce qui les distingue est l’intensité et le type d’appui, non la participation.
La Feuille de route est un cadre de leadership politique et d’accélération de la mise en œuvre, non une nouvelle politique SRMNIA ni un programme de mise en œuvre parallèle. Elle se concentre là où la Championne apporte une valeur distinctive : leadership politique de haut niveau et pouvoir de convocation, redevabilité, alignement et mobilisation des financements, et supervision coordonnée de la mise en œuvre.
Principes directeurs
Cinq principes guident chaque décision
- 01
Leadership africain, appropriation par les États membres et partenariats alignés
Les États membres conduisent la définition des priorités nationales, le financement et la mise en œuvre. La Championne apporte le leadership politique et le pouvoir de convocation ; Africa CDC coordonne l’appui technique continental ; les partenaires s’alignent derrière des priorités et des systèmes pilotés par les pays.
- 02
Appui différencié aux pays, guidé par l’équité
Les 55 États membres font partie de la Feuille de route, tandis que l’appui est différencié selon la charge de morbidité, la trajectoire vers les ODD, les écarts de services et d’équité, la fragilité, les conflits et les perturbations humanitaires, les contraintes de financement et de mise en œuvre, ainsi que la demande et l’état de préparation des pays.
- 03
Renforcer les systèmes existants, non des structures parallèles
La Feuille de route s’appuie sur les plans, institutions, dispositifs de financement et mécanismes de coordination nationaux. L’intégration réduit les doublons évitables dans la planification, la supervision, les systèmes d’information et la coordination qui touchent les mêmes services de première ligne.
- 04
Déployer à grande échelle des interventions intégrées et éprouvées sur tout le continuum de soins
Les pays sont accompagnés pour déployer à grande échelle des interventions à fort impact, depuis les communautés et les soins de santé primaires jusqu’aux services de référence. L’intégration exige des parcours coordonnés, une continuité de l’information, un référencement cohérent et une redevabilité alignée, afin que personne ne se perde entre les programmes.
- 05
Financer pour des résultats, rendre compte de la mise en œuvre et apprendre en continu
Les ressources sont alignées sur les priorités nationales et des résultats mesurables, le financement national étant renforcé par un appui catalytique et partenaire. Les données probantes servent à suivre les engagements, déclencher des mesures correctives et accélérer la mise à l’échelle de ce qui fonctionne.
Le cadre
Trois objectifs stratégiques
La Feuille de route traduit sa théorie du changement en trois objectifs qui se renforcent mutuellement, reliant le mandat politique et de convocation de la Championne au financement, à la redevabilité et à l’appui technique coordonné nécessaires pour accélérer les résultats au niveau des pays.
- SO-1
Mobilise political leadership and partnerships for improved accountability
Uses the AU MCH Champion’s political leadership and convening power to strengthen accountability and accelerate action on RMNCAH and the Three Zeros.
Elle se concentre sur
- 1Sustained high-level political leadership and advocacy for RMNCAH and the Three Zeros
- 2A continental accountability and evidence system anchored in the RMNCAH Scorecard and Dashboard
- 3Recognition and promotion of African-led leadership and innovation
- SO-2
Mobilise and align investment and delivery systems for RMNCAH
Puts in place the financing, products, partnerships and digital systems needed to turn national RMNCAH priorities into implementation.
Elle se concentre sur
- 1Turning national priorities into costed, implementation-ready RMNCAH Investment Cases linked to domestic financing and aligned partner support
- 2Ensuring reliable access to priority medicines, vaccines and other lifesaving products through stronger procurement, pooled purchasing and African manufacturing
- 3Advancing PHC digitalisation to strengthen service delivery, referral, supply chains and timely use of data
- SO-3
Accelerate country implementation of high-impact RMNCAH interventions
Provides coordinated technical assistance to countries in need of intensified support to scale proven RMNCAH interventions and sustain them.
Elle se concentre sur
- 1Supporting country implementation and scale-up of high-impact RMNCAH interventions across the continuum of care
- 2RMNCAH workforce development, equitable deployment, motivation and retention, with strengthened CHW capacity
- 3Strengthening implementation capacity and South–South learning through a proposed African RMNCAH Centre of Excellence in Tanzania
Gouvernance
Leadership politique, supervision et appui technique, tenus séparés
La structure sépare le leadership politique, la supervision de la mise en œuvre et l’appui technique, tout en préservant l’appropriation par les États membres. Les États membres détiennent et conduisent le financement et la mise en œuvre à l’échelle nationale du début à la fin.
| Acteur | Rôle | Finalité |
|---|---|---|
| AU MCH Champion | Political leadership | Provides high-level political leadership; convenes Heads of State and Government; champions RMNCAH and the Three Zeros; mobilises political and financing commitments; promotes peer accountability; and presents progress through relevant AU policy organs. |
| AU MCH Champion Secretariat | Implementation oversight | Based in Tanzania and headed by the Special Adviser to the AU MCH Champion or another senior designate. Prepares and follows up high-level engagements; leads advocacy and strategic communications; tracks political, financing and partner commitments; supports resource mobilisation; oversees Roadmap implementation and performance; and facilitates accountability and follow-up. |
| Africa CDC | Technical coordination | Leads continental technical coordination and implementation support to Member States, leveraging its technical divisions, Regional Coordinating Centres and continental mechanisms for PHC, workforce, financing, digital health, immunisation, product access and procurement. Provides technical leadership for the RMNCAH Financing Accelerator. |
| Government of the United Republic of Tanzania | Institutional home | Provides the institutional home and enabling support for the Secretariat, including engagement across ministries and public institutions, diplomatic and protocol support, administrative arrangements, and liaison with AU institutions and partners. Facilitates establishment of the proposed African RMNCAH Centre of Excellence. |
| African Union Commission | Policy coherence | Provides institutional legitimacy and policy coherence; aligns the Roadmap with Agenda 2063 and relevant AU frameworks including the AU Health Roadmap to 2030 and CARMMA-Plus; and facilitates reporting through appropriate AU policy organs. |
| Member States | Ownership and delivery | Own and lead country implementation. Determine national priorities, integrate Roadmap commitments into national RMNCAH plans and investment frameworks, mobilise domestic resources, coordinate partners through existing national mechanisms, translate priorities into subnational delivery arrangements, implement interventions and report progress. |
| Regional Economic Communities | Regional support | Support regional policy dialogue, contextualisation of continental priorities, peer learning, cross-country collaboration and technical exchange, working alongside Africa CDC’s Regional Coordinating Centres. |
| Development, technical and financing partners | Aligned support | Support country implementation through financing, technical expertise, products, evidence and implementation capacity, aligned with Member State priorities and national mechanisms. Partner commitments and contributions are tracked through the Roadmap’s accountability framework. |
Redevabilité
Des données probantes à l’action, puis aux résultats
Un cycle en quatre étapes relie la performance des pays à l’action technique et politique. Les problèmes sont traités d’abord par les mécanismes nationaux ; ceux qui exigent une action politique sont portés à la Championne.
- 01
Country validation and action
Member States validate performance, review mortality, service-readiness, financing and implementation bottlenecks, and initiate corrective action through national and subnational systems.
- 02
Africa CDC technical review
Africa CDC, supported by the relevant TWGs and partners, consolidates evidence, reviews implementation and financing gaps, and coordinates technical support and corrective actions.
- 03
Political escalation and engagement
Unresolved barriers requiring high-level political action are elevated through the Secretariat to the AU MCH Champion for political engagement, accountability and resource mobilisation.
- 04
Follow-up and results
Agreed commitments and corrective actions are documented and tracked through subsequent Scorecard and Dashboard reviews, closing the loop from evidence to action to results.
Trois groupes de travail techniques
Three Technical Working Groups aligned with the Roadmap’s Strategic Objectives provide technical coordination, review progress, identify implementation gaps and recommend corrective action. They meet each quarter jointly to review progress and elevate unresolved strategic bottlenecks for higher-level action.
Revue indépendante
- 2028Mid-Term Review
- Assess implementation, financing, results and constraints and recommend adjustments for the remaining period.
- 2030End-Line Evaluation
- Assess overall performance, results, sustainability and institutionalisation, and inform the post-2030 continental agenda.
Gestion des risques
A live risk register, reviewed at least twice yearly, covers political, financing, implementation, governance, data, partner-alignment, fragility, conflict and humanitarian disruption, supply-chain, equity and reputational risks. Each material risk has an owner, mitigation measures and an escalation trigger.