Campeã da União Africana · 2026-2030
S.E. Dra. Samia
Suluhu Hassan
Presidente da República Unida da Tanzânia. Designada pela Conferência de Chefes de Estado e de Governo da União Africana em fevereiro de 2026 como Campeã para a Saúde Materna e Infantil, ao abrigo da Decisão AU/Feb. 15(39th AU Ordinary Assembly).
O mandato- 55
- Estados-Membros da UA participam no RoteiroDecision AU/Feb. 15(39th AU Ordinary Assembly)
O objetivo
Para que serve o mandato
Mobilizar liderança e compromisso político de alto nível, financiamento interno e de parceiros, apoio à execução e prestação de contas para acelerar o progresso na saúde materna, neonatal, infantil e do adolescente, e fazer avançar a concretização dos ODS 3.1 e 3.2 nos Estados-Membros da União Africana.
O apoio é intensificado para os países que suportam a maior carga de mortalidade materna, neonatal e infantil evitável. Os 55 Estados-Membros fazem parte do Roteiro; a diferença entre eles está na intensidade e no tipo de apoio, não na participação.
O Roteiro é um quadro de liderança política e de aceleração da execução, não uma nova política de SRMNIA nem um programa de execução paralelo. Concentra-se onde a Campeã acrescenta valor distintivo: liderança política de alto nível e poder de convocatória, prestação de contas, alinhamento e mobilização de financiamento, e supervisão coordenada da execução.
Princípios orientadores
Cinco princípios orientam cada decisão
- 01
Liderança africana, apropriação pelos Estados-Membros e parcerias alinhadas
Os Estados-Membros lideram a definição de prioridades nacionais, o financiamento e a execução. A Campeã proporciona liderança política e poder de convocatória; o Africa CDC coordena o apoio técnico continental; os parceiros alinham-se com prioridades e sistemas conduzidos pelos países.
- 02
Apoio diferenciado aos países, orientado pela equidade
Os 55 Estados-Membros fazem parte do Roteiro, enquanto o apoio é diferenciado consoante a carga, a trajetória rumo aos ODS, as lacunas de serviços e de equidade, a fragilidade, os conflitos e as perturbações humanitárias, os constrangimentos de financiamento e execução, e a procura e prontidão do país.
- 03
Reforçar os sistemas existentes, não estruturas paralelas
O Roteiro assenta nos planos, instituições, mecanismos de financiamento e de coordenação nacionais. A integração reduz a duplicação evitável no planeamento, na supervisão, nos sistemas de informação e na coordenação que afetam os mesmos serviços de primeira linha.
- 04
Escalar intervenções integradas e comprovadas em todo o continuum de cuidados
Os países são apoiados a escalar intervenções de elevado impacto, das comunidades e cuidados de saúde primários até aos serviços de referência. A integração exige percursos coordenados, continuidade da informação, referenciação coerente e prestação de contas alinhada, para que ninguém se perca entre programas.
- 05
Financiar por resultados, prestar contas da execução e aprender continuamente
Os recursos são alinhados com prioridades nacionais e resultados mensuráveis, com o financiamento interno reforçado por apoio catalisador e de parceiros. As evidências são usadas para acompanhar compromissos, desencadear ação corretiva e acelerar a expansão do que funciona.
O quadro
Três objetivos estratégicos
O Roteiro traduz a sua Teoria da Mudança em três objetivos que se reforçam mutuamente, ligando o mandato político e de convocatória da Campeã ao financiamento, à prestação de contas e ao apoio técnico coordenado necessários para acelerar resultados ao nível dos países.
- SO-1
Mobilise political leadership and partnerships for improved accountability
Uses the AU MCH Champion’s political leadership and convening power to strengthen accountability and accelerate action on RMNCAH and the Three Zeros.
Centra-se em
- 1Sustained high-level political leadership and advocacy for RMNCAH and the Three Zeros
- 2A continental accountability and evidence system anchored in the RMNCAH Scorecard and Dashboard
- 3Recognition and promotion of African-led leadership and innovation
- SO-2
Mobilise and align investment and delivery systems for RMNCAH
Puts in place the financing, products, partnerships and digital systems needed to turn national RMNCAH priorities into implementation.
Centra-se em
- 1Turning national priorities into costed, implementation-ready RMNCAH Investment Cases linked to domestic financing and aligned partner support
- 2Ensuring reliable access to priority medicines, vaccines and other lifesaving products through stronger procurement, pooled purchasing and African manufacturing
- 3Advancing PHC digitalisation to strengthen service delivery, referral, supply chains and timely use of data
- SO-3
Accelerate country implementation of high-impact RMNCAH interventions
Provides coordinated technical assistance to countries in need of intensified support to scale proven RMNCAH interventions and sustain them.
Centra-se em
- 1Supporting country implementation and scale-up of high-impact RMNCAH interventions across the continuum of care
- 2RMNCAH workforce development, equitable deployment, motivation and retention, with strengthened CHW capacity
- 3Strengthening implementation capacity and South–South learning through a proposed African RMNCAH Centre of Excellence in Tanzania
Governação
Liderança política, supervisão e apoio técnico, mantidos separados
A estrutura separa a liderança política, a supervisão da execução e o apoio técnico, preservando a apropriação pelos Estados-Membros. Os Estados-Membros detêm e lideram o financiamento e a execução nacionais de princípio a fim.
| Ator | Papel | Finalidade |
|---|---|---|
| AU MCH Champion | Political leadership | Provides high-level political leadership; convenes Heads of State and Government; champions RMNCAH and the Three Zeros; mobilises political and financing commitments; promotes peer accountability; and presents progress through relevant AU policy organs. |
| AU MCH Champion Secretariat | Implementation oversight | Based in Tanzania and headed by the Special Adviser to the AU MCH Champion or another senior designate. Prepares and follows up high-level engagements; leads advocacy and strategic communications; tracks political, financing and partner commitments; supports resource mobilisation; oversees Roadmap implementation and performance; and facilitates accountability and follow-up. |
| Africa CDC | Technical coordination | Leads continental technical coordination and implementation support to Member States, leveraging its technical divisions, Regional Coordinating Centres and continental mechanisms for PHC, workforce, financing, digital health, immunisation, product access and procurement. Provides technical leadership for the RMNCAH Financing Accelerator. |
| Government of the United Republic of Tanzania | Institutional home | Provides the institutional home and enabling support for the Secretariat, including engagement across ministries and public institutions, diplomatic and protocol support, administrative arrangements, and liaison with AU institutions and partners. Facilitates establishment of the proposed African RMNCAH Centre of Excellence. |
| African Union Commission | Policy coherence | Provides institutional legitimacy and policy coherence; aligns the Roadmap with Agenda 2063 and relevant AU frameworks including the AU Health Roadmap to 2030 and CARMMA-Plus; and facilitates reporting through appropriate AU policy organs. |
| Member States | Ownership and delivery | Own and lead country implementation. Determine national priorities, integrate Roadmap commitments into national RMNCAH plans and investment frameworks, mobilise domestic resources, coordinate partners through existing national mechanisms, translate priorities into subnational delivery arrangements, implement interventions and report progress. |
| Regional Economic Communities | Regional support | Support regional policy dialogue, contextualisation of continental priorities, peer learning, cross-country collaboration and technical exchange, working alongside Africa CDC’s Regional Coordinating Centres. |
| Development, technical and financing partners | Aligned support | Support country implementation through financing, technical expertise, products, evidence and implementation capacity, aligned with Member State priorities and national mechanisms. Partner commitments and contributions are tracked through the Roadmap’s accountability framework. |
Prestação de contas
Das evidências à ação, e aos resultados
Um ciclo de quatro passos liga o desempenho dos países à ação técnica e política. As questões são tratadas primeiro pelos mecanismos nacionais; as que exigem ação política são elevadas à Campeã.
- 01
Country validation and action
Member States validate performance, review mortality, service-readiness, financing and implementation bottlenecks, and initiate corrective action through national and subnational systems.
- 02
Africa CDC technical review
Africa CDC, supported by the relevant TWGs and partners, consolidates evidence, reviews implementation and financing gaps, and coordinates technical support and corrective actions.
- 03
Political escalation and engagement
Unresolved barriers requiring high-level political action are elevated through the Secretariat to the AU MCH Champion for political engagement, accountability and resource mobilisation.
- 04
Follow-up and results
Agreed commitments and corrective actions are documented and tracked through subsequent Scorecard and Dashboard reviews, closing the loop from evidence to action to results.
Três Grupos de Trabalho Técnicos
Three Technical Working Groups aligned with the Roadmap’s Strategic Objectives provide technical coordination, review progress, identify implementation gaps and recommend corrective action. They meet each quarter jointly to review progress and elevate unresolved strategic bottlenecks for higher-level action.
Revisão independente
- 2028Mid-Term Review
- Assess implementation, financing, results and constraints and recommend adjustments for the remaining period.
- 2030End-Line Evaluation
- Assess overall performance, results, sustainability and institutionalisation, and inform the post-2030 continental agenda.
Gestão de riscos
A live risk register, reviewed at least twice yearly, covers political, financing, implementation, governance, data, partner-alignment, fragility, conflict and humanitarian disruption, supply-chain, equity and reputational risks. Each material risk has an owner, mitigation measures and an escalation trigger.