قاعدة الأدلة
كيف يبدو عقد من التنفيذ
يقوم التكليف على سجل وطني موثّق. ويعرض الفصل 1.3 من خريطة الطريق ما بنته تنزانيا، وما تغيّر، وأي الدروس قابل للنقل.
سجل تنزانيا- 104
- وفاة أم لكل 100000 مولود حي، وفق التقارير — بعد أن كانت 556 بين مسحي 2015/16 و2022Tanzania Demographic and Health Survey and Malaria Indicator Survey, 2022
النموذج التنزاني
قيادة سياسية، يقابلها استثمار
The Roadmap builds on Tanzania’s sustained journey of political leadership, accountability, health system reform and investment in maternal, newborn and child health. Over more than a decade, Tanzania strengthened primary health care, infrastructure, referral systems, workforce, community systems, commodities, digital platforms and financing.
ما الذي تغيّر
النتائج المُبلَّغ عنها
Maternal mortality ratio
556104
per 100,000 live births
2015/16 to 2022 TDHSNeonatal mortality
2624
per 1,000 live births
2010 to 2022Facility deliveries
51%81%
of births
2010 to 2022Skilled birth attendance
49%85%
of births
2010 to 2022
ما الذي بُني
البنية التحتية والكوادر والنظم المجتمعية
- Health facilities
- Network expanded from approximately 10,000 to 13,700 facilities by March 2026, including 119 district hospitals, 649 health centres and more than 2,700 dispensaries constructed.
- Comprehensive emergency obstetric and newborn care
- Health centres providing CEmONC increased from 115 in 2015 to approximately 630 in 2026.
- Comprehensive neonatal care units
- Increased from 14 in 2018 to 438 in 2026, with a further 61 in advanced plans for construction.
- Health workforce
- Increased by approximately 70 per cent since 2022. The Samia Scholarship Programme supported nearly 3,000 health professionals in mid-cadre, specialist and super-specialist training.
- Community health workers
- The Integrated Community Health Workers Programme has trained more than 13,000 community health workers since 2024, towards a national ambition of more than 137,000 by 2030.
إصلاحات النظام
الآليات وراء التغيير
- Jiongeze Tuwavushe Salama
- Launched in 2018 by H.E. Dr. Samia Suluhu Hassan, then Vice President — the Go the Extra Mile campaign for accountability to save the lives of mothers and newborns, linking regional and district leadership to measurable health outcomes.
- National RMNCH Scorecard
- Introduced in 2014, strengthening performance tracking and accountability.
- m-Mama
- Strengthened emergency transport and referral.
- One Plan III
- The national RMNCAH service delivery and readiness framework.
- MPDSR and digital systems
- Maternal and Perinatal Death Surveillance and Response alongside digital performance monitoring, strengthening data use and accountability.
- Financing reforms
- The Health Basket Fund, Direct Health Facility Financing, results-based financing, the National Health Insurance Fund and the Universal Health Insurance Act of 2023 connected national priorities, financing and frontline delivery.
الدروس
ما هو قابل للنقل
- 01
Political leadership has greater impact when linked to measurable accountability.
- 02
Strong primary health care and community systems connect households to prevention, early identification, referral and follow-up, particularly for underserved populations.
- 03
Increased access must be matched by quality, emergency readiness and functional referral.
- 04
Infrastructure must be matched by competent health workers, essential medicines, blood, oxygen, functioning equipment and reliable supply chains.
- 05
Data must lead to action — evidence that identifies gaps, assigns responsibility, guides correction and tracks performance.
تحفّظ مهم
The Roadmap does not seek to replicate Tanzania’s model. Member States retain ownership and determine the interventions required by their epidemiologic patterns, health system capacity, financing environment and national priorities. Through the Tanzania Continental Hub for South–South Exchange, Tanzania will contribute its experience while learning from other AU Member States.
فجوة التنفيذ
ليست غيابًا للاستراتيجيات
التحدي المركزي لأفريقيا في هذا المجال هو ضعف ترجمة الأولويات الوطنية إلى إجراءات ممولة وجاهزة للتنفيذ. فمسوّغات الاستثمار تدعم ترتيب الأولويات، لكنها لا تُترجَم باطّراد إلى موازنات سنوية، أو خطط عمل دون وطنية مقدَّرة التكلفة، أو توافر موثوق للمستلزمات، أو نظم إحالة عاملة.
المراجعة المكتبية للمركز الأفريقي لمكافحة الأمراض، يوليو 2026. وبحلول 2030، ينبغي أن تتوفر لدى الدول الأعضاء المدعومة ترتيبات جاهزة للتنفيذ تربط الأولويات الوطنية بإجراءات سنوية ودون وطنية مقدَّرة التكلفة، وتمويل متاح، ومسؤوليات محددة بوضوح، ومراجعة أداء منتظمة.
حالة مسوّغات الاستثمار في الدول الأعضاء الخمس والخمسين
- مسوّغ الاستثمار — current/active
- 28
- Requires updating or renewal
- 12
- Broader/de facto national arrangement
- 5
- No standalone investment case
- 10
ترتيب أولويات الدول
كيف يُوجَّه الدعم
يوجّه ترتيب الأولويات مواضع نشر المساعدة التقنية المكثفة ودعم التمويل والدعم المحفّز للتنفيذ. وهو لا يشكّل ترتيبًا دائمًا للدول ولا يحدد المشاركة في خريطة الطريق.
- عبء وفيات الأمهات والمواليد والإملاص، والمسافة إلى هدفي التنمية المستدامة 3.1 و3.2
- مسار التقدم ووتيرته
- تركّز الوفيات وأوجه عدم الإنصاف وفجوات جاهزية الخدمات، بما في ذلك على المستوى دون الوطني
- قيود التنفيذ والنظام الصحي
- فجوات التمويل
- جاهزية الدولة وإمكان أن يولّد الدعم المحفّز نتائج إضافية قابلة للقياس