La base de données probantes
À quoi ressemble une décennie de mise en œuvre
Le mandat repose sur un bilan national documenté. Le chapitre 1.3 de la Feuille de route expose ce que la Tanzanie a construit, ce qui a changé, et quels enseignements sont transférables.
Le bilan de la Tanzanie- 104
- décès maternels pour 100 000 naissances vivantes, rapportés — contre 556 entre les enquêtes de 2015/16 et de 2022Tanzania Demographic and Health Survey and Malaria Indicator Survey, 2022
Le modèle tanzanien
Un leadership politique, assorti d’investissements
The Roadmap builds on Tanzania’s sustained journey of political leadership, accountability, health system reform and investment in maternal, newborn and child health. Over more than a decade, Tanzania strengthened primary health care, infrastructure, referral systems, workforce, community systems, commodities, digital platforms and financing.
Ce qui a changé
Résultats rapportés
Maternal mortality ratio
556104
per 100,000 live births
2015/16 to 2022 TDHSNeonatal mortality
2624
per 1,000 live births
2010 to 2022Facility deliveries
51%81%
of births
2010 to 2022Skilled birth attendance
49%85%
of births
2010 to 2022
Ce qui a été construit
Infrastructures, personnel et systèmes communautaires
- Health facilities
- Network expanded from approximately 10,000 to 13,700 facilities by March 2026, including 119 district hospitals, 649 health centres and more than 2,700 dispensaries constructed.
- Comprehensive emergency obstetric and newborn care
- Health centres providing CEmONC increased from 115 in 2015 to approximately 630 in 2026.
- Comprehensive neonatal care units
- Increased from 14 in 2018 to 438 in 2026, with a further 61 in advanced plans for construction.
- Health workforce
- Increased by approximately 70 per cent since 2022. The Samia Scholarship Programme supported nearly 3,000 health professionals in mid-cadre, specialist and super-specialist training.
- Community health workers
- The Integrated Community Health Workers Programme has trained more than 13,000 community health workers since 2024, towards a national ambition of more than 137,000 by 2030.
Réformes systémiques
Les mécanismes derrière le changement
- Jiongeze Tuwavushe Salama
- Launched in 2018 by H.E. Dr. Samia Suluhu Hassan, then Vice President — the Go the Extra Mile campaign for accountability to save the lives of mothers and newborns, linking regional and district leadership to measurable health outcomes.
- National RMNCH Scorecard
- Introduced in 2014, strengthening performance tracking and accountability.
- m-Mama
- Strengthened emergency transport and referral.
- One Plan III
- The national RMNCAH service delivery and readiness framework.
- MPDSR and digital systems
- Maternal and Perinatal Death Surveillance and Response alongside digital performance monitoring, strengthening data use and accountability.
- Financing reforms
- The Health Basket Fund, Direct Health Facility Financing, results-based financing, the National Health Insurance Fund and the Universal Health Insurance Act of 2023 connected national priorities, financing and frontline delivery.
Enseignements
Ce qui est transférable
- 01
Political leadership has greater impact when linked to measurable accountability.
- 02
Strong primary health care and community systems connect households to prevention, early identification, referral and follow-up, particularly for underserved populations.
- 03
Increased access must be matched by quality, emergency readiness and functional referral.
- 04
Infrastructure must be matched by competent health workers, essential medicines, blood, oxygen, functioning equipment and reliable supply chains.
- 05
Data must lead to action — evidence that identifies gaps, assigns responsibility, guides correction and tracks performance.
Une réserve importante
The Roadmap does not seek to replicate Tanzania’s model. Member States retain ownership and determine the interventions required by their epidemiologic patterns, health system capacity, financing environment and national priorities. Through the Tanzania Continental Hub for South–South Exchange, Tanzania will contribute its experience while learning from other AU Member States.
L’écart de mise en œuvre
Non pas une absence de stratégies
Le défi central de l’Afrique en matière de SRMNIA est la faible traduction des priorités nationales en actions financées et prêtes à être mises en œuvre. Les dossiers d’investissement soutiennent la définition des priorités, mais ne se traduisent pas systématiquement en budgets annuels, plans de travail infranationaux chiffrés, disponibilité fiable des produits ou systèmes de référencement fonctionnels.
Étude documentaire d’Africa CDC, juillet 2026. D’ici 2030, les États membres accompagnés devraient disposer de dispositifs prêts à la mise en œuvre reliant les priorités nationales à des actions annuelles et infranationales chiffrées, à un financement disponible, à des responsabilités clairement attribuées et à une revue de performance régulière.
Statut des dossiers d’investissement SRMNIA dans les 55 États membres
- Dossier d’investissement — current/active
- 28
- Requires updating or renewal
- 12
- Broader/de facto national arrangement
- 5
- No standalone investment case
- 10
Priorisation des pays
Comment l’appui est ciblé
La priorisation guide le déploiement de l’assistance technique intensifiée, de l’appui au financement et de l’appui catalytique à la mise en œuvre. Elle ne constitue pas un classement permanent des pays et ne détermine pas la participation à la Feuille de route.
- Charge de mortalité maternelle, néonatale et de mortinatalité, et distance aux cibles ODD 3.1 et 3.2
- Trajectoire et rythme des progrès
- Concentration de la mortalité, inégalités et écarts de disponibilité des services, y compris au niveau infranational
- Contraintes de mise en œuvre et du système de santé
- Déficits de financement
- État de préparation du pays et potentiel de l’appui catalytique à générer des résultats additionnels mesurables